Daftar Isi
Apakah itu “Staffing”
Penyusunan Staf Organisasi – Adalah penting untuk menggunakan sebuah organisasi yang baik, tetapi sama juga pentingnya untuk menempatkan orang – orang yang tepat dalam berbagai – bagai pekerjaan. Kualitas para pegawailah, yang biasa membuat perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan sebuah organisasi.
Kalau pegawai – pegawai tidak mampu dibimbing oleh manajer, manajer tidak mampu, maka hampir pastilah, bahwa hasil – hasilnya akan mengecewakan. Karena itu maka sangat penting, bahwa tugas penunjukan staf dilakukan dengan keahlian . “Stafing” melibatkan pemeriksaan teliti – “Screening”-dan perkembangan personal untuk pekerjaan – pekerjaan, yang diciptakan oleh fungsi pengorganisasian.
Ia meliputi pengerahan, penyaringan, penaikan pangkat, pemindahan, dan memensiunkan pegawai. Sebagai orang menganggapnya sebagai sebuah bagian sebuah bagian dari fungsi pengorganisasian. Untuk tujuan – tujuan buku ini, staffing dipandang sebagai sebuah fungsi manajemen yang tersendiri, Tanggungjawab untuk staffing sebuah organisasi terletak pada setiap manajer pada setiap tingkat. Biasanya, bagian kepegawaian, kalau ada, memberikan setidak – tidaknya bantuan teknis dan memberikan sumbangannya menurut keinginan dan kesediaan manajer, yang menjalankan urusan dalam suatu keadaan khusus.
Penyusunan Staf OrganisasiAdalah penting untuk menggunakan sebuah organisasi yang baik, tetapi sama juga pentingnya untuk menempatkan orang – orang yang tepat dalam berbagai – bagai pekerjaan. Kualitas para pegawailah, yang biasa membuat perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan sebuah organisasi. Kalau pegawai – pegawai tidak mampu dibimbing oleh manajer, manajer tidak mampu, maka hampir pastilah, bahwa hasil – hasilnya akan mengecewakan. Karena itu maka sangat penting, bahwa tugas penunjukan staf dilakukan dengan keahlian .
“Stafing” melibatkan pemeriksaan teliti – “Screening”-dan perkembangan personal untuk pekerjaan – pekerjaan, yang diciptakan oleh fungsi pengorganisasian. Ia meliputi pengerahan, penyaringan, penaikan pangkat, pemindahan, dan memensiunkan pegawai.
Sebagai orang menganggapnya sebagai sebuah bagian sebuah bagian dari fungsi pengorganisasian. Untuk tujuan – tujuan buku ini, staffing dipandang sebagai sebuah fungsi manajemen yang tersendiri, Tanggungjawab untuk staffing sebuah organisasi terletak pada setiap manajer pada setiap tingkat.
Biasanya, bagian kepegawaian, kalau ada, memberikan setidak – tidaknya bantuan teknis dan memberikan sumbangannya menurut keinginan dan kesediaan manajer, yang menjalankan urusan dalam suatu keadaan khusus.
“Recruiting” – pengerahan tenaga kerja
Dengan demikian selesainya perincian – perincian pekerjaan, langkah berikutnya dalam mengisi staf organisasi adalah mengerahkan calon – calon. Dalam bagian tertentu kasus – kasus disarankan untuk selalu mengadakan pengamatan – pengamatan untuk calon – calon yang pontensial.
Hal ini adalah perlu, karena adanya persaingan hebat, dan pentingnya arti, untuk memperoleh pegawai – pegawai yang cakap. Pengerahanyang agresif diperlukan, jika perusahaan akan menemukan dan menarik calon – calon yang paling mungkin.
Tidak ada organisasi yang dapat berleha – leha untuk mengiming-iming nama baiknya dan mengharapkan jumlah yang cukup untuk lamaran calon –calon yang memenuhi syarat.
Hambatan – hambatan hukum atas penempatan tenaga kerja.
Penting untuk dicatat, bahwa terdapat undang –undang untuk menjamin kesempatan kerja yang sama bagi calon –calon yang memenuhi keterangan –keterangan sepenuhnya, ketentuan – ketentuan hukum mana yang dapat diberlakukan dan seterusnya harus mengerti bagaimana caranya undang – undang Civil Rights Act tahun 1964 melarang diskriminasi dalam penempatan tenaga kerja karena kelamin, suku bangsa, warna kulit, agama, atau asal – usul kebangsaan. Undang – undang itu berlaku bagi penyaringan, pengupahan, penataran, penurunan pangkat, pemindahan, penyaringan untuk latihan dan skala pengajian. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) menerima dan juga mengawali pengaduan – pengaduan, yang mengatakan, bahwa sudah dilakukan suatu pelanggaran terhadap Titel all of the Civil Rights Act.
Pengerahan Pegawai- pegawai dari luar.
Kalau lamaran – lamaran baru, pikiran – pikiran seger, dan pandangan yang baik perlu di percayai, tetapi tidak tersedia dalam organisasi, maka mungkin pegawai – pegawai diperoleh dari luar. Seringkali terjadi yang berbeda dan baru baginya atau kalau sudah tercapai suatu kedudukan yang mandek. Sebaliknya, masalah – masalah semangat dapat timbul dengan memilih pegawai – pegawai dari luar. Orang – orang lama, tidak terpilih untuk kenaikan pangkat tertentu, dapat jadi tidak kooperatif dan binggung. Juga, superioritas luaran mungkin hanya suatu khayalan. Mungkin tidaklah benar, bahwa seorang calon dari luarlebih baik persyaratan – persyaratannya dari pada seseorang yang sudah berada dalam organisasi. Maka diperlukanlah ukuran – ukuran untuk kualifikasi – kualifikasi.
Sumber- sumber pengerahan khusus.
Iklan dan pengumuman mencapai banyak calon – calon yang mungkin dan adalah efektif serta digunakan secaraluas. Sumber – sumber seperti sangat tidak pribadi dan mungkin menarik beberapa orang yang tidak mempunyai kualifikasi –kualifikasi. Karena itu, maka diperlukan penggunaan peralatan pemilihan yang baik. Kantor – kantor penempatan tenaga, swasta maupun pemerintah, lebih disukai oleh sebagian organisasi – organisasi. Kantor kantor itu dapat melakukan pekerjaan yang dapat dipercaya, akan tetapi seringkali mahal. Perguruan- perguruan tinggi, universitas – universitas dan sekolah – sekolah khusunya juga merupakan sumber – sumber untuk pegawai –pegawai yang mungkin khususnya untuk jabatan – jabatan tingkat menengah.
Pemilihan.
Pemilihan dapat mengikuti pola – pola yang berbeda – beda. Yang kebanyakan meliputi beberapa “appraisals” –perkiraan- dengan menggunakan data bergrafi, wawancara, pengamatan, dan ujian. Appraisal itu tidak selalu mengikuti urutan ini, tetapi perkiraan – perkiraan itu diintegrasikan ke dalam suatu paduan dari kualifikasi – kualifikasi calon itu. Data – datariwayat hidup, yang menunjukkan data – data pribadi , tempat – tempat kerja yang lalu, dan keberhasilan – keberhasilanyang lalu, memberikan informasi yang di perlukan untuk rekaman – rekaman pekerjaan, tetapi umum dianggap mempunyai nilai pilihan yang terbatas. Wawancara oleh pewawancara yang berlainan untuk setiap calon, dapat di gunakan untuk memberikan pandangan mengenai cara mengungkapkan, tujuan – tujuan, perhatian, dan nilai- nilai calon itu.
Demikianlah artikel diatas berjudul penyusunan staf organisasi dari ruangbimbel.co.id semoga bermanfaat dan menambah wawasan kita semua. Terima Kasih